為進一步落實公司精益人才戰(zhàn)略，強化精益管理工具方法論的應用與改善創(chuàng)效。4月25日，佛塑科技召開一季度綠帶認證會，助力驅(qū)動精益帶級人才培養(yǎng)和改善周活動氛圍的有效形成，保障精益工作落地創(chuàng)效。
會議圍繞“培養(yǎng)精通精益工具人才，推動改善項目創(chuàng)造效益”的核心目標展開，通過系統(tǒng)化認證考核，選拔出一批具備扎實精益方法論功底和實踐能力的骨干人才，強化“三精驅(qū)動，精益創(chuàng)效”，落實改善周與人才育成雙輪驅(qū)動。其中7名綠帶金種子和9名改善周組長，總共16人參加此次綠帶認證。
本次認證會通過項目匯報、答辯、成果評審等多維度考核，確保人才隊伍既能熟練掌握精益工具，又能將方法論轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務價值。
精益辦主任何婉慧，副主任韓利民、簡志豪分別從“三精驅(qū)動”，全員參與，務實選用精益工具，精益項目要有實際戰(zhàn)果并拉通財務等方面進行發(fā)言。
廣新集團運營部副總監(jiān)黃進揚作總結(jié)講話表示：佛塑科技首次人才帶級認證會議準備充分，總體效果很好。
一是嚴格按照集團人才帶級流程規(guī)范，做好項目評估、過程管控和收益驗收；
二是改善周5個要素，目標、團隊、工具、時間和專注，做好高目標突破與精益工具應用，形成團隊的有效改善閉環(huán)；
三是改善周和人才育成的雙輪驅(qū)動，可以圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營、價值流爆炸點和日常痛點識別，找到問題運營改善周解決問題，對于小課題可以參考使用“331方法”（即3天3個人解決1個問題）。
四是建議充分發(fā)揮三精改善周的經(jīng)營改善效果，確保每個季度有一次認證和總結(jié)復盤，并通過項目評審結(jié)項，引導員工掌握方法和使用工具解決問題，挖出金礦，爭取做到極致的財務收益。
廣新集團運營部副總監(jiān)黃進揚、項目經(jīng)理王開聘，公司和相關(guān)責任體精益管理辦公室以及綠帶認證人才共32人參會。
